Zielbild - Vorarlberger Landesbibliothek
Warum dieser Zielbildprozess?
Die Vorarlberger Landesbibliothek steht – wie viele öffentliche Wissensorte – vor großen Veränderungen. Schnelllebigkeit, Informationsflut, Spardruck, Digitalisierung und KI stellen uns vor Herausforderungen. Gleichzeitig nehmen Desinformation, Fake News und fehlende Informationskompetenz in der Bevölkerung zu. Damit die VLB auch in Zukunft ein starker Wissensort bleibt, erarbeiten wir aktuell ein Zielbild, das uns durch die kommenden Jahre führt. Die Zukunft der VLB ist nicht einfach etwas, das uns widerfährt. Sie ist etwas, das wir durch unseren Nordstern, unsere Kreativität und unsere Zusammenarbeit gestalten können.Zwischenergebnisse aus dem ersten Workshop
Im ersten gemeinsamen Workshop wurden sowohl der Nordstern als auch erste Handlungsfelder erarbeitet. Diese Ergebnisse stellen einen vorläufigen Zwischenstand dar und sollen nun durch die Perspektiven aller Mitarbeitenden ergänzt, geschärft und weiterentwickelt werden.Unser Auftrag – der Nordstern
Wofür wir stehen: Wir, die VLB, sind ein Ort für geprüfte Informationsressourcen und das kulturelle Erbe des Landes. Als wache Informationskompetenzstärkerin vermitteln wir lustvoll und wirkungsvoll unsere Angebote, um Bildung und Wissen gleichberechtigt allen zur Verfügung zu stellen!Handlungsfelder
Es wurden bisher folgende Handlungsfelder identifiziert, die die VLB bearbeiten muss, um den aktuellen Entwicklungen und Anforderungen wirksam begegnen zu können:
Innere Strukturen
Die VLB muss ihre internen Strukturen so gestalten, dass Aufgaben, Zuständigkeiten (inkl. klar geregelter Stellvertretungen) und Abläufe klar, stimmig und gut abgestimmt sind. Dazu gehört auch, Zeitressourcen realistisch einzuplanen und bürokratische Anforderungen so zu organisieren, dass sie handhabbar bleiben.
Digitalisierung
Die VLB muss Prioritäten, Prozesse und Rahmenbedingungen für digitale Angebote und digitale Workflows definieren, um den Medienwandel aktiv zu gestalten. Dazu zählt auch, interne Abläufe an digitale Anforderungen anzupassen.
Finanzen
Die VLB muss ausreichende finanziellen Mittel für zentrale Entwicklungen sichern und Ressourcen verantwortungsvoll verteilen. Dies betrifft unter anderem die Erschließung, den Zukauf von E-Ressourcen sowie den Zukauf externer Unterstützung.
Ort
Die VLB muss ihren Raum- und Platzbedarf decken und Räume schaffen, die funktional sind und eine hohe Aufenthaltsqualität für Nutzer:innen ermöglichen. Dazu gehören Überlegungen zur Nutzung, zu notwendigen Umbauten sowie zur Erweiterung bestehender Flächen.
Künstliche Intelligenz (KI)
Die VLB muss prüfen, wo KI echten Mehrwert bietet, und geeignete Anwendungen zielgerichtet einführen. Wichtig ist, Nutzen, Qualität und Umsetzbarkeit realistisch abzuwägen.
Wahrnehmung von außen
Die VLB muss ihre Sichtbarkeit und Relevanz gegenüber Öffentlichkeit, Politik und Nutzer:innen stärken. Dazu zählt eine klare Kommunikation ihrer Leistungen sowie ein aktiver Umgang mit Erwartungen und Bedarfen.
Daten
Die VLB muss qualitativ hochwertige, einheitlich erschlossene und gut nutzbare Daten sicherstellen. Dies umfasst klare Erschließungsstrategien, Standards, Verknüpfungen und die Auswertung von Suchanfragen.
Führungen & Schulungen
Die VLB muss ihre Vermittlungs- und Schulungsangebote weiterentwickeln, damit Wissen wirkungsvoll, zielgruppengerecht und strukturiert vermittelt werden kann. Dazu gehören didaktische Standards und passende organisatorische Rahmenbedingungen.
Mitarbeiter:innenführung
Die VLB muss ihre Mitarbeitenden durch klare Aufgaben, gute Kommunikation, Weiterbildung und faire Ressourcenverteilung unterstützen. Gute Mitarbeiter:innenführung soll Klarheit schaffen, Kompetenzaufbau ermöglichen und dazu beitragen, dass Arbeiten lustvoll gelingt, ohne Überforderung zu erzeugen. Gleichzeitig braucht es Freiräume für eigenständiges und innovatives Handeln.
Nutzer:innen
Die VLB muss ihre Angebote konsequent an den Bedürfnissen der Nutzer:innen ausrichten und Orientierung, Zugänge und Services laufend verbessern. Dazu gehört, Erwartungen aktiv einzuholen und in Entscheidungen einzubeziehen.